Quem somos · o manifesto e a história
Em 2003, sete usinas concorrentes sentaram na mesma sala.
O setor era fechado, desconfiado, avesso a dividir. Mesmo assim, elas começaram a conversar. Daquela sala nasceu a Gatua. Vinte e dois anos depois, a pergunta continua a mesma: como o agronegócio brasileiro decide o que vem a seguir?
A Gatua é a infraestrutura neutra onde o agro decide tecnologia — sem fornecedor no meio.
§ 01 — Manifesto
O agro move quase um quarto da economia do país e ainda decide tecnologia no escuro. Sem benchmark. Sem rede de pares. Cercado por gente querendo vender. Informação é o que não falta. Clareza é o que falta.
A Gatua existe para mudar isso. A gente conecta os líderes das agroindústrias entre si e com quem constrói tecnologia de verdade. Reúne o que o setor sabe e devolve como inteligência. E faz tudo de um único lugar: o lugar neutro.
A gente não vende solução. Não representa fornecedor. Não decide pelo executivo. É exatamente por isso que o executivo confia. A neutralidade não é uma postura de marketing. É a coisa que ninguém consegue comprar.
A gente pensa em décadas. Constrói uma base de inteligência que pertence ao setor, não à Gatua. O agro brasileiro merece decidir com confiança. A Gatua é onde isso acontece.
§ 02 — 22 anos
De um grupo de apoio entre profissionais a uma empresa que transforma o agro.
O Grupo · 2003–2023 · o movimento
Sete usinas concorrentes criam o GATUA, sob a liderança de Carlos Barros. Um ato de coragem coletiva.
O ápice do movimento: mais de 350 usinas em 23 estados, com presença internacional.
A saída do líder e a crise do setor quase levam o grupo ao fim. A lição: o informal é frágil.
Carlos retorna e reinventa o grupo, agora além das usinas e além da TI.
A pandemia força a reinvenção digital: 9 lives estratégicas mantêm a comunidade viva.
A Empresa · 2023–hoje · a estrutura
O Vision Tech Summit prova o que era possível com estrutura. Nasce a decisão de profissionalizar.
Nasce a Empresa Gatua: governança, sócios e os quatro programas estruturados.
Onze eventos realizados, muito aprendizado, e a tese estratégica se consolida.
O ano do alicerce. O primeiro com planejamento estratégico real, metas e foco na execução.
§ 03 — O que não muda
O grupo foi a semente. A empresa é a árvore.
Eles compartilham DNA, história e comunidade. Mas o propósito de conectar pessoas, compartilhar conhecimento e transformar o agronegócio brasileiro continua exatamente o mesmo desde 2003.
§ 04 — Os valores que nos proíbem algo
Um valor de verdade proíbe alguma coisa. Se não proíbe, é decoração.
Neutralidade inegociável
Nos proíbe de virar consultoria, cobrar success fee (comissão sobre o negócio) ou representar fornecedor.
Verdade sem hype
Nos proíbe de prometer resultado que não controlamos ou usar dado que não verificamos.
Curadoria acima de volume
Nos proíbe de abrir a comunidade para qualquer um ou encher evento para parecer grande.
Inteligência do setor
Nos proíbe de tratar o dado como segredo da Gatua em vez de devolução ao setor.
Construção de longo prazo
Nos proíbe de queimar caixa por vaidade ou sacrificar a tese de 10 anos por um número de curto prazo.
Aposentamos os cinco valores genéricos. Estes proíbem, logo são reais.
§ 05 — Faça parte
A rede que decide o agro é curada, gratuita e sem vendedores na sala.
§ 06 — Quem conduz
Uma empresa familiar com governança de empresa de verdade.
Carlos Barros
COO & Fundador
Fundou o GATUA em 2003. A alma da Gatua: operações, comunidade e execução de eventos.
Bruno Barros
CEO
Transformou o grupo em empresa. Estratégia comercial, visão de futuro e relação com Partners.
§ Comece de leve
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§ 07 — A causa que nos move
Um futuro em que o agronegócio brasileiro seja reconhecido pela sua inovação e impacto, conectando pessoas, ideias e tecnologias para transformar o setor. Essa causa não nasceu em 2024. Está presente desde a primeira reunião, em 2003.